Ärligt talat – presterar din grupp på toppen av sin förmåga?

… när jag ställer den frågan till chefer är svaret tyvärr alltför ofta nej – vilket är ett slöseri för både individerna och företaget.

Känner du igen någon av dessa två situationer?

• Vi har högpresterande anställda som är mycket värdefulla för företaget och skulle vara svåra att ersätta om de väljer att gå till en annan arbetsgivare
• Vi har lågpresterande anställda som behöver hjälp att komma vidare i sin yrkeskarriär

Då kan extern coaching vara en enkel och kostnadseffektiv metod.

Varför är detta en väl värd investering?
Att ersätta en högpresterande medarbetare är kostsamt – både ekonomiskt och tidsmässigt. Slår man samman alla kostnader kan det lätt landa på uppemot en miljon kronor. Det är också dyrt att ha lågpresterande medarbetare på företaget. Deras arbetsinsats innebär förlorade intäkter och försämrad arbetsmoral. Ofta kräver de tid och energi från chefer, HR och andra inom organisationen.

Det unika värdet med en extern coach är att den anställda lättare öppnar upp sig och därför mer effektivt kan utforska hinder och möjligheter. Det ersätter inte chefens ledarskap eller ansvar, utan är ett strategiskt sätt att frigöra tid och energi.

Så fungerar ett typiskt samarbete:
Den anställda har tio samtal à 60 minuter med coachen, ett varannan vecka, via Teams, telefon eller fysiskt. Samtalen kretsar kring de frågor som företaget och den anställda ser som centrala för att han eller hon ska fortsätta utvecklas. Coachen utgör ett kvalificerat bollplank och använder lämpliga verktyg och metoder för att uppmuntra och utmana klienten att ta nästa steg i sin utveckling.

Vill du veta mer? Jag har stor erfarenhet av att få individer att prestera på toppen av sin förmåga, boka gärna ett samtal så kan vi prata mer om hur jag kan hjälpa ert företag framåt.